Så här arbetar vi på IPF
• Vi är ett olikt lag som vill och kan skapa samhällsnytta!
• Vår grund när vi utvecklar chefer, ledare och organisationer är ett verksamhetsnära och akademiskt förhållningssätt.
• Praktiknära forsknings- och utvecklingsprojekt gör oss till ett samverkansnav inom organisation och ledarskap
IPF-podd: Är protestantismen mer närvarande än vi tror i offentlig sektor?
I podden utforskar IPF:s Ulrika Karlhager detta tillsammans med Katarina Barrling utifrån hennes nya bok ”Världens mest protestantiska land – Sverige, det extrema landet lagom”.
Vad har den nära kopplingen mellan kyrka och stat inneburit för samhället och offentlig sektor? Hur knyter värdegrundsarbeten och tillit an till kristendomens tro, hopp och kärlek, och hur är vår demokratiska grundsyn kopplad kristendomens (på sin tid radikala) budskap om alla människors lika värde? Vi tror att vi är sekulariserade – men är samtidigt upptagna av att ”tro rätt” och att inte avvika.
IPF-podd: Arbetsmiljö – bortom mätning och felsökning
Har det traditionella arbetsmiljöarbetet nått sin gräns?
Vilka är fördelarna med att se arbetstagarna som en resurs i skapandet av en hållbar och hälsosam arbetsplats? Hur kan medarbetarnas engagemang i arbetsmiljöfrågor bidra till att utveckla och stärka verksamheten? Fredrik Molin seniorkonsult och forskare på IPF och professor Magnus Svartengren vid Uppsala universitet delar sina insikter från både praktik och forskning kring hur inkludering och delaktighet kan skapa verkliga och långsiktiga effekter i arbetsmiljöutvecklingen – bortom mätningar och felsökning.
Medledarskapspodden
Medledarskap för ökat engagemang och motivation
IPF presenterar Medledarskapspodden – en poddserie där Annika Gistvall och Johanna Rådeström bjuder in intressanta gäster för att utforska medledarskap i praktiken.
I detta avsnitt berättar fastighetsbolaget Uppsalahem om hur de skapar medledarskap och förutsättningar för medarbetares engagemang och ansvarstagande genom att minska avstånd mellan ledning och medarbetare. De berättar om hur de framgångsrikt bygger kultur genom ett inkluderande och modigt ledarskap där feedback och utveckling är centrala. I återkommande strukturer för interaktion och samarbete stärks relationer och rollförståelse, vilket bland annat ökar engagemang och motivation i hela organisationen.
IPF-skrift: Berättelsen om myndighetschefens utvecklingsresa
Vad betyder det att vara myndighetschef? Hur påverkas man av rollen? Utifrån att under mer än 12 år ha följt myndighetschefer under hela deras förordnandetid lyfter IPF:s Kira von Knorring Nordmark och Gunnar Westling fram intressanta utvecklingsmönster som går igen. Vi ställer oss frågan: Vilka utmaningar möter en myndighetschef, utifrån ett chefs- och ledarperspektiv? Vad lär sig chefen av att hantera dessa utmaningar? Och, inte minst, vad kan förklara de ofta återkommande mönster vi ser i myndighetschefers utvecklingsresa?