Strategisk kompetensförsörjning
Kompetensförsörjningen utgör en växande utmaning i många företag och organisationer. Det blir viktigare att snabbt kunna ställa om verksamheten i en allt mer komplex omvärld. Många organisationer har stora svårigheter att bemanna sin verksamhet trots att det finns stora grupper arbetslösa.
Vi menar att det både finns ett behov av och en stor potential i att utveckla arbetet med kompetensförsörjning. Att bredda perspektivet från ”bemanningsplanering” till ett perspektiv där kompetensförsörjningen blir ett strategiskt stöd i ledarskapet på olika nivåer och ett aktivt verktyg i verksamhetsutvecklingen.
För vem
Programmet vänder sig till dig som har en ambition att utveckla kompetens-försörjningens strategiska roll och baseras på tre teman:
- Synsätt – Olika utgångspunkter för hur arbetet med kompetensförsörjning kan utvecklas
- Arbetssätt – Hur synsättet kan omsättas i praktiken
- Verktyg – Hjälpmedel som stöd i arbetssättet
Programmet genomförs i samarbete med Magnus Anttila, Doubleloop AB
Programinnehåll:
- Gemensamma utgångspunkter för dagarna
- Synsätt, teoretiskt ramverk, fem centrala principer för att utveckla en strategisk kompetensförsörjning mm
- Arbetssätt – Att skapa ägarskap i ledning samt hos chefer och medarbetare
- Fyra frågor och tre perspektiv – Från verksamhetsplan till kompetensstrategi
- Ansvar och roller
- Verktyg bl a för att:
- Analysera förutsättningar, omvärldsutveckling, kulturanalys mm
- Beskriva kompetenser och analysera behov
- Välja systemstöd
- Sammanfattning och nästa steg – vad gör vi nu?
