Idag framförs alltmer kritik mot överdriven styrning och kontroll av medarbetare i företag och förvaltningar. Kritiken har inriktats mot att den överdrivna mål- och resultatstyrningen bygger på en misstro gentemot professionerna, att den drar resurser som skulle kunna användas bättre i själva kärnverksamheten och att professionellt omdöme ersätts av indikatorer, nyckeltal och checklistor. Som drivkrafter bakom denna expansion av administrativa pålagor brukar framhållas digitaliseringen och, inom offentlig verksamhet, styrfilosofin ”New Public Management” som i korthet innebär en företagisering av offentlig verksamhet. 

Under parollen ”låt proffsen vara proffs” har regeringen tillsatt den sk Tillitsdelegationen med uppdrag att se över styrningen inom offentlig sektor. Syftet att minska detaljstyrningen till förmån för en mer strategisk styrning som kännetecknas av tillit och förtroende. En utmaning för våra interna ledningsfunktioner, inte minst HR, blir då att utveckla former för styrning och uppföljning som balanserar behovet av kontroll utan att begränsa möjligheterna till motivation, innovation och utveckling i verksamheten. 

Frukostseminariet adresserar ett antal utmaningar för HR och andra ledningsfunktioner: Vad innebär en mer verksamhetsanpassad styrning? Hur kan HR bidra? Vilka kompetensmässiga konsekvenser skulle en orientering mot en mer tillitsbaserad styrning innebära för våra ledningsfunktioner?

Om ledningsgruppers syfte och uppdrag
För att få en ledningsgrupp att vara produktiv och arbeta effektivt krävs några grundelement, framförallt att samtliga medlemmar vet gruppens syfte och uppdrag. Vår erfarenhet är att medlemmarna har olika bilder och förståelse för detta. Att ta sig tid att lyssna in vad medlemmarna har förstått, för att få en gemensam bild att utgå från. När gruppen vet varför den finns till och vad den ska fokusera på, då kan arbetet gå vidare med att sätta mål. Därutifrån kan formerna för arbetssättet i gruppen sättas så att deltagarna har ett helhetsansvar och kan komma uppnå målen. Strukturerna och formerna är en grundförutsättning för gruppens fortsatta utveckling och framgång. 

Vi arbetar sedan länge med Mytodrama® – en pedagogik där vi använder starka berättelser om ledarskap som utgångspunkt för att arbeta med aktuella frågor om ledarskapets dilemmor. Ett av våra mytodramer är Shakespeares Kung Arthur och det runda bordets magi som knyter an till frågor om makt, lojalitet och ledningsgruppens eviga dilemmor. 

Följ med på en annorlunda frukost om inspirerande ledarskap och få en inblick i hur Shakespeare fortfarande kan hjälpa oss förstå och reflektera över de eviga utmaningarna vi möter i ledarskapet.